企業永續

風險管理

當今迅速變遷的科技和資訊時代,界霖深知維護和提升企業整體利益的重要性。為合理保證營運效果和效率,確保財務報導的可靠性,遵守相關法令,協助董事會和管理層履行責任等目標,本公司不斷檢視風險管理流程,隨時關注國內外的一切趨勢及大環境的發展,以改進和提升風險管理成效。
各項風險依專業分工,同時考慮公司目標之適合性,進行細部風險鑒別,並擬訂降低、轉移或避免風險的管理策略及因應方案,以有效降低公司營運風險。

界霖風險管理架構:

界霖科技主要營業項目為功率半導體導線架製造及銷售等業務,並無從事高風險、高槓桿之投資,對於前述風險管理已依相關規範建立適當之政策、程序及內部控制,重要活動須經董事會依相關規範辦理。

風險控管範疇

類型

可能風險

因應作法

財務風險

匯率風險

●掌握外匯市場趨勢,提升資金運用效率。

利率上漲

●隨時注意利率變動,採取因應措施,降低利率變化對本公司損益影響。

通膨風險

●以收支互抵,達自然避險效果。

生產風險

研發技術

●投入研發、購置高精密之機器設備、優化生產製程及提高產效率,以確保本公司的競爭優勢。

原物料

風險

供料中斷

●與相關供應商簽訂供料合約穩定料源。

●向不同供應商採購原物料,確保原物供應無虞及降低集中採購風險。

資訊系統風險

資訊系統

風險

●強化資安、監控通報機制、異常管理及備援。

●作業程序標準化。

市場風險

銷貨集中

●降低單一客戶銷貨比重,避免銷貨集中之虞。

其他風險

地震等天然災害及火災或化學品洩漏

●建構地震等天然災害緊急應變措施,並定期強化地震等天然災害緊急應變演練。

●立即掌握訊災害訊息,迅速建立防災措施,隨時掌握人員動態,組織應變小組投入災害救助。

加強與客戶或供應商之調期能力



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